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變革謀發展 同心破萬難|2019科信技術ERP、SRM、MES項目總結暨表彰大會

作者:科信技術來源:科信技術 日期:2019年4月29日 09:30

2019年4月28日,科信技術召開ERP、SRM、MES項目總結表彰大會。回顧總結項目啟動以來取得的成果及未來規劃,表彰項目中先進集體和個人。合作方代表以及公司關鍵用戶代表共計70余人參加會議。

會上,ERP/SRM項目經理羅仙輝先生、MES項目經理陳軍先生分別代表各自項目組向與會人員對項目做了全面總結,包括項目總體目標、實施計劃、項目范圍、項目管理、覆蓋的流程、項目交付件、問題解決進度、運維支持以及未來應用展望。各個項目組組長代表和部分關鍵用戶代表也匯報了項目感想。

MES項目實施商摩爾公司項目負責人楊維平先生代表顧問方作了項目匯報,針對目前科信信息化項目實施工作進展,他表示,會在后續業務中持續創新,讓MES系統為科信提供更好的服務,實現以高端產品質量管控為主線的全制造過程條碼化精益化管理,逐步達成實現智能制造的管理目標。

隨后,公司董事長兼總經理陳登志、副總經理楊亞坤分別為信息化項目實施過程中涌現出的優秀團隊、優秀關鍵用戶進行了表彰獎勵。

科信信息化項目從17年招標選型到18年3月正式啟動,并于18年10月初正式上線。在未來,IT信息化項目將圍繞著建立以客戶為中心的快速響應機制、通過多系統的同步實施,打通端到端的流程、培養人才發展等目標展開工作。

公司副總經理吳洪立先生作為IT系列變革項目的總負責人,對項目的成功上線表示祝賀,對參與項目建設的項目指導委員會、項目領導小組、項目組全體成員及參與項目實施的咨詢公司的顧問團隊表示衷心感謝。吳總講到:回顧整個2018年的IT系列變革項目感觸頗多,痛并快樂著。

四個核心系統(ERP,SRM,MES,PDM)同時上線,是20年來顧問生涯中最大膽的一次決策,但決策因素來自于職業自信,來自于對項目團隊的信任,更是來自于公司上下眾志成城、萬眾一心的變革決心。

追溯2017年公司設立三年的供應鏈規劃“三年三大步 ”:

2018年 起步打基礎(表格化、可視化)

2019年 實現兩化融合(工業化、信息化)

2020年 實現精益生產管理模式(智能化、自動化)

現在看來我們所推動的精益管理工具都按照我們設定的計劃在有計劃的推行,相信到2020年科信供應鏈交付體系一定能夠走向卓越之路!

吳總最后強調,不管是變革項目還是IT化項目,我們的目的都是為了多打糧食和增加土地肥力,以客戶為根,為客戶創造價值。只有不斷通過推動業務變革項目,開放思想,勇于變革,擁抱變革,優化流程和組織,完善制度和規則,并通過信息化系統落地固化,我們的管理能力才能夠有質的飛躍,才能夠適應公司的轉型要求。吳總也對未來系統優化提出了方向和要求。

最后,公司董事長兼總經理陳登志先生最后發表了重要講話,他首先對項目取得的建設成果給予了充分肯定,并向獲獎個人及團隊表達了衷心的祝賀,同時也表示,科信技術”兩城三地四系統” 的上線是史無前例的,其中艱辛相信在座項目組成員感同身受,我們最終還是成功實現了,我為全體參與項目付出辛勞的同事及部門表示衷心的感謝。

陳總強調,成功的項目都是拼搏奮斗出來的,所有的成長都是在苦難與磨礪中渡過的, 無論是信息化項目還是未來的其他項目,公司都會堅持"從成功的項目中選拔人才",也衷心希望我們的同事主動擁抱機會,擔起大梁,積極參與到項目中,我們的目標就在那,客戶的要求就在那,市場的需求就在那,我們一切奮斗的目標都要向其看齊。通過我們每一個項目一步一個腳印扎實地往前走 ,相信相信的力量,團結一致、奮勇拼搏,在可預見的時間內,我們定能夠跟隨行業的腳步走在機會的前沿,實現我們的使命:讓連接更自由

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